美晨集團前身始建于1896年，是中國最早的牙膏專業生產廠家之一，自1993年由廣州牙膏廠轉為股份制企業--廣州美晨股份有限公司以來，幾經改革創新，成為一家多元化的綜合性高新科技企業集團。據黃本堅總裁介紹，近幾年來，美晨集團不斷突出主業優勢，以日化、食品原料、進出口貿易、商業房地產為經營主業，推陳出新，積極進取，而其他的藥業，材料貿易、檢測等行業果斷放棄，為美晨集團股份有限公司的可持續發展作出了正確的決策，特別在日化方面，最近推出了一系列新的口腔護理產品，應用了美晨有競爭力的核心技術，形成了層次豐富的產品線、產品系列，為消費者提供更多的服務。
    對于近幾年美晨的經營模式的轉變，美晨集團董事長黃本堅介紹說：（出錄音）現在競爭激烈，每一個企業之所以能夠生存下來有發展，他一定有自己的核心競爭力，有自己的特點，有自己生存的道理，如果還是平平庸庸的，人有我有，這就很難在激烈的環境中生存，人無我有，人有我新，要優，這樣才能夠生存下來，現在美晨著重從科技創新，技術創新來去改造我們傳統的產業、傳統的產品，像日化，我們逐步把生產轉移出去，通過OEM來進行，把工廠都拿出去，我們著重抓兩個方面，一個是科研，另一個是市場，科研通過利用我們的核心技術來繼續把我們的產品更加提升，每年美晨的專利都有幾十個出來，他們把科研成果馬上轉化到產品中去，使產品更有競爭力，另一方面是抓住市場，改變我們的商業模式，改變我們營銷的策略，從這兩方面抓好，去發展我們的企業和產品，生產加工選擇有能力好，能按照我們要求去作的OEM廠，這樣我們輕松很多，能從日常的事務中解脫出來，更加專注我們的科研和市場，這是我們這幾年的經營模式，比較大的改變。
    黃本堅強調，從去年美晨使用信息化跟績效管理結合工作以來，提高了企業的工作效率，在激烈競爭的市場中，美晨要求每個員工，各個組織都要有活力，活力體現在績效的管理和考核，讓每一個員工都能發揮他最大的潛能，員工的收入與績效直接掛鉤，這牽涉到比較復雜的管理系統，每個員工每天把工作在電腦中記錄下來，按照計劃來進行工作，每周有工作小結，每周主要作了些什么，有何成效，有哪些值得總結，哪些還沒完成，打算在下周如何補足完成，清清楚楚，而且每月有大總結，大總結就是結合每周的小結進行，每個月的收入與每周的小結和月的大總結評價結合起來，這等于把工作數據化，量化去進行考核，這是工作的一個過程，還有結果，就是利潤，過程和結果有機的結合起來，讓每位員工都清楚自己的工作計劃和工作目標。有了信息化的基礎，工作再不限于在辦公室，電腦、手機到哪都能辦公，大大提高了工作效率，這是美晨的管理優勢，因為管理系統的完善，整個管理過程是人跟著機器走，一步一步去做，員工的工作計劃，工作完成情況，工作的評價都在電腦中完成，通過信息化去管理每個職能部門和每個人的工作狀況，就是這樣的信息化管理模式，讓美晨更有了竟爭力。
    黃本堅介紹，作為日化行業，經歷過幾次的洗牌，80年代經歷了計劃經濟向市場經濟的改變，國家包銷，80年代末，90年代初改革開放后，國家不包銷，他們要去找代理商，經銷商，開拓市場，到2000年日化行業又面臨大的商業模式的改變、大洗牌，從傳統的銷售模式向現代的銷售模式轉變。所謂傳統的銷售模式包括批發、零售，批發市場、經銷商、代理商等，2000年以后，傳統批發市場的影響力、覆蓋面慢慢被大賣場，超市、連鎖店等現代銷售渠道所代替，這種改變對美晨及國內日化行業沖擊很大，美晨是如何應對這場大沖擊的呢，黃本堅董事長介紹說：（出錄音）每個企業都要經歷大的改變、轉變。但怎么轉，很難去操作，現在回頭去總結美晨有五個方面的轉變，第一，整個的營銷觀念、營銷策略要改變，第二，人員素質要改變，工作模式，營銷模式要改變，以前對經銷商，現在對大賣場。現代渠道與傳統渠道不同，很多員工一籌莫展，不知如何工作，工作效率很低。第三整個產品線，產品結構在變，第四是價格體系在變，過去傳統的批發，一、二、三級批發再到零售。在大賣場是現代渠道中整個價格體系完全不一樣，要適應、要改變，現在大賣場要搞展銷的DV、柜臺有促銷小姐，有贈品試用有優惠等，超市每個大賣場，零售終端要求不一樣，有些要二支裝，五支裝的都不一樣，還有促銷品在里面，生產管理模式也不一樣，第五是物流運作模式的改變，以前是一個車皮，北京的貨發北京，上海的貨發上海，而現在大賣場都是對某個賣場，廣州、上海都有，系統不一樣，如何及時補貨，整個物流這塊運作模式不一樣。美晨從這五個方面完成商業模式的轉變，缺一不可，不是每一個企業都能作到。美晨日化有良好的增長，從整個量來說比過去還大，這幾年大的改變企業如果能改變好，就發展，改變不好企業就被淘汰。
    黃本堅指出，美晨集團現在又重新回歸到作好主業，作好優勢行業的戰略布署，重新集中到四大方面，日化行業作了一百多年，在這方面很有經驗，食品方面做了二十多年，進出口作了幾十年，商業房地產這十年發展得很好，這都是美晨集團的優勢，他們集中發展，日化會從單一的牙膏產品發展到整個口腔護理方面，這個局面已逐步打開，漱口水，酒店的牙膏、牙具發展很快，下一步還要針對市場進行調整，他們將通過口腔護理來拓展日化日后的事業，食品主要抓乳化系列，特別是面對國內外大的企業，去做它們直接的供應商，并建立長期戰略合作伙伴關系，該產業就會穩步發展。商業房產方面，繼續利用原來在市區舊的廠房加以改造，來作大賣場、物流中心，倉儲中心等，目前有三個廠房正待開發，這樣能更加豐富商業房產的發展。對于從商多年的黃本堅，他感言：（出錄音）這么多年，經營是一個永遠的課題，經營沒有常勝將軍，只能在某個階段里，你調整好，適應了市場，那就能夠發展，我覺得世界上很多事情，經營是太難了，他要不斷的跟進社會的發展，消費的要求去改變，特別是今后，經營方面難度會更大，一個企業不但是要為消費者提供更多的產品，更多的服務，而且一個企業所擔負的社會責任會越來越大，包括勞工、環保、對社會貢獻等等越來越重要，這個也包括在經營的范疇內，這的確不容易，現在沒辦法，只能夠勇往直前，沒有退路，我覺得一句話，未來挑戰更大，需要更加努力，用更加大的勇氣和智慧迎接未來。

                                                ——2010年7月27、28日于廣東電臺《百業風采》播出